2) 캘리포니아주 K목사의 건강진단 후 나타난 양적 성과

a) 제1차 K목사의 양적 목표 설정과 처방  

캘리포니아주 K목사의 양적 성과를 위해 정한 목표 설정과 처방을 살펴본다. 1차적으로 이 교회에서 보낸 “목회자 및 교회 목표/실행전략 실행 및 성취(기획안/보고서)” 를 보았고, 담임 목사가 보내 준 1차 진단 후에 실행한 사역 보고서도 받았다. 그리고 K목사와의 2 차례에 걸친 인터뷰를 통해 더 많은 자료를 받을 수 있었다.

<그림 5-29> K 목사의 제1차 목회자 건강진단 후 처방한 일들(1)

<그림 5-30> K 목사의 제1차 목회자 건강진단 후 처방한 일들(2)

K목사가 그 해에 성취해야할 요인들은 <그림 5-29>와 <그림 5-30>을 보면 크게 4가지 요인으로 구분 된다. 첫째는 G. 비전의 소유와 I. 비전의 추진력을 만드는 일이다. 그는 이 교회에 그 동안 시도하지 않았던 (1) 장기적인 비전 2020을 위한 준비를 하고 선포식을 가진다. (2) 비전과 핵심가치는 혼자서만 소유하지 않고, 리더들과 공유한다. 그렇게 하기 위해 교회의 비전을 마태복음 22:37-40, 28:18-20에서 가져왔다. ‘위대한 명령과 위대한 계명’으로 나눈다. 위대한 명령은 하나님이 원하는 비전이고, 위대한 계명은 교인들이 성취해야 할 일이다. 비전에 대한 토론과 대화의 시간을 갖는다.

둘째는 J.주민이해와 K. 필요전도  이다. 이를 성취하기 위해 (1) 미국 남침례 캘리포니아주 총회로부터 받은 지역 사회와 인구분포도를 연구한다. (2) 불신자를 위한 전도 소 그룹 형성한다. (3) 불신자 50명을 계획하고 소그룹 모임을 해서 20명을 정착시킨다. (4) 콩고 기술대학 건축과 기니비사우 발전소 짓기 위해 선교 후원금을 보낸다.

세째는 M. 교회 시스템 디자인을 한다. 이를 위해 세운 목표는 (1) 장기 위원회가 8 차례 모임을 가진다. 각 위원회의 활동을 조직화 시킨다. (2) 1년에 한번 제직 수련회와 동산지기 수양회를 실시하고 리더들을 훈련한다. (3) 일년 행사를 계획표에 의한 준비하고 실행한다. (4) 창립 30주년 기념 책자 발행하고 안수 집사들과 권사들을 세운다. 네째는 O. 평가 전략을 개발하기 위해 (1) 교회 실행전략팀이 모여 교회가 세운 목표와 실행전략에 따라 점검하고 평가한다. (2) 전문 코치로부터 꾸준히 5차례 이상 콜 컨퍼런스(call conference)를 통해 코칭을 받는다. (3) 제2차 목회자와 교회의 건강을 진단하고 평가하여 교회 현주소를 발견하고 나아갈 방향을 설정한다. 이러한 일은 매년 중요한 행사로 계획한다.