b) 코칭 받고 후 나타난 K 목사의 양적 성과

<그림 5-31> K목사의 2차 진단 후 목표 성취률

K 목사가 그 해에 세운 양적 성과는 처방한 후에 얼마나 이루어졌는가? <그림 5-31> K목회자의 1차와 2차 건강 진단 후 나타난 성취률 비교 그래프를 보라. 첫째는 G. 비전의 소유와 I. 비전의 추진력은 평균 88%의 성과를 가져왔다. 지난 30년 동안 이 교회에 한번도 시도하지 않았던 1) 장기적인 비전 2020를 작성하고 알리는 선포식을 2011년 첫 주일 예배에 가졌고, 이 일은 한해 중 가장 중요한 일로서 100% 달성되었다. 2) 비전과 핵심가치는 혼자만 소유하지 않고, 리더들과 공유했다. 교회의 비전의 근원인 마태복음 22:37-40, 28:18-20을 리더들과 나눔의 시간을 가졌다. 이 말씀은 ‘위대한 명령과 위대한 계명’으로 나누어지고, 이 위대한 명령은 하나님이 교인들을 세우기 위한 비전, 위대한 계명은 교인들이 하나님을 위해 성취해야 할 일이다. 비전에 대한 토론과 대화의 시간을 가졌다.

 뿐만 아니라 3 대 핵심가치도 나누었다. 3대 핵심가치는 (1)경건한 영성의 삶(spirituality), (2) 성숙한 인격의 형성(Integrity), 그리고 (3) 뛰어난 능력의 개발(capability)이다. 이 3대 가치의 실현을 위해 위로(upward)는 예배와 기도, 안으로는(inward)는 다뜻한 가정과 동산 가꾸기, 밖으로는 (outward)는 담대한 섬김과 선교, 그리고 앞으로는(forward)는 훈련과 차세대의 준비했다. 그러나 이 비전과 핵심가치는 전체 교인들의 삶 속에 역사하기는 시간이 필요하다. 제1차 진단과 비교해 보면 제2차 진단에서 비전의 소유는 12, 비전의 추진력은 4가 상승했다. 이 일은 75% 성과가 달성되었다.

둘째는 J.주민이해와 K. 필요전도는 95%의 성과를 가져 왔다. 이를 처방하기 위해 1) 북가주 지역 사회의 연구, 이곳에 사는 사람들의 인구분포도 조사하고 연구했다. 미국 남침례 교단 캘리포니아 주총회에서 나오는 교회 주위 10마일 반경의 인구 분포도를 연구했고, 그 결과 교회 주위에 베트남 인도들이 많이 사는 사실을 알고 2최근에 베트남 교회를 하나 개척하게 되었다. 이는 90%의 성취이다. 2) 불신자를 위한 전도 소그룹 형성은 K목회자가 가장 관심을 기울인 사역이다. 지난 1년 동안 11 개의 전도를 위한 소그룹을 만들었다. 실제적으로 계획할 때는 6개 정도였지만, 일 년이 지나 11개가 되었다. 11개의 전도 소그룹은 빵집, 커피 점, 직장, 그리고 가정에서도 모임을 가졌다. 소그룹이 6개 목표에서 11개가 되었으니 150%가 성취되었다. 3) 불신자 50명을 계획하고 소그룹 모임을 해서 20명을 정착시켰다. 전도 소그룹 모임을 위해 K 목사는 상당한 시간을 이곳에 쏟아서 50명이 소그룹에 남았고, 회원으로는 20명이 등록되었다. 그러므로 40%가 성취되었다. 그리고 4) SW 교회의 후원 선교사인 김OO 선교사를 위한 콩고 선교 센타 기술대학(한동의 강의실 지음 )을 맡았고, 멕시코의 최OO 선교사를 돕기 위해 Emaus Bethel교회와 Berea 신학교 보수, 그리고 기니비사우에 수도 시설을 위한 우물파기, 전기시설을 위한 태양열 발전소 짓기 등 거의 $40,000 이상의 선교 헌금을 후원해서, 목표를 100% 성과 달성할 수 있었다.

세째는 M. 교회 시스템 디자인을 처방하는 일은 85%가 성과를 가져 왔다. 처방 목표는 1) 장기 위원회가 8차례 모임을 가졌다. 각 위원회의 활동을 조직화 시켜 6개의 위원회(선교, 재산관리, 인사, 재정, 장기계획, 그리고 동산)를 구성했고, 그리고 제직 위원회 까지 7개를 두었다. 운영의 미흡함이 있었지만 80%의 목표를 달성했다. 2) 1년에 한번 씩 가지는 제직 수련회는 1월에 있었고, 동산지기(소그룹 리더) 수양회는 4월에 실시되었다. 그 결과 계획한 것이 100%의 성취 되었다. 3) 일년 행사를 계획표에 의해 준비하고 실시하는 일도 거의 계획대로 진행되었기에 80% 달성이 되었다. 4) 창립 30주년 기념 책자 발행과 안수 집사들을 세우는 일도 했다. 그 결과 교회의 시스템을 정비하는 요인이 16나 상승을 했다. 거의 80%는 달성 되었다. 그런데 내년에 신경을 써야 할 부분이 N. 효과적인 구조이다. 이 효과적인 구조는 교회의 시스템이 효과적으로 능률적으로 운영이 되는 것을 말한다. 이 부분은 한 해 동안 관심을 기울어야 할 것이다.

네째는 O. 평가와 전략은 78% 성과가 달성되었다. 처방하기 위해 1) 교회가 세운 목표와 실행전략을 매달 점검하고, 평가해서 교회에 보고하는 일은 60% 달성이 되었다. 내년에는 이 요인이 더 잘 개발되면 현재의 건강한 교회에서 아주 건강한 교회가 될 것이다. 교회가 세운 8명의 실행전략팀이 새롭게 임명이 되어야 하고, 팀장을 중심으로 매년 교회가 가진 비전과 핵심가치에 근거해서 세운 아젠다(=목표와 실행전략)를 정기적으로 점검하고 평가하는 모임을 운영하여야 할 것이다. 2) 매년 목회자와 교회의 건강을 진단하고 평가하고 신년 새로운 계획을 세우는 일은 이미 지난 12월에 받았다. 그 결과는 100% 달성 되었다. 그리고 3) 일년 동안 코치로부터 꾸준히 4차례의 코칭을 받고자 했지만 3차례 정도로 끝났다. 그 결과는 75% 성과 달성이 되었다.

이상을 볼 때 C 목사가 세운 목표 중 첫 번째의 비전의 소유와 비전의 추진력과 관련된 목표 2가지는 평균 87% 성과 달성이 되었다. 둘째, 주민애해와 필요 전도는 4 가지의 목표는 평균 95% 달성되었다. 셋째, 교회 시스템 디자인과 효과적인 구조의 4가지의 목표는 평균하면 85% 달성이 되었다. 넷째, 평가와 전략에는 3가지 목표를 모두 평균하면 78% 달성이 되었다. 전체 13가지 요인들의 목표에 대한 평균 점수를 만들면 87%의 성취률을 나타낸다. 앞에서도 언급을 했지만 처음 이 프로잭트를 시작 할 때 양적 목표를 정확하게 설정했더라면 좀 더 정확한 데이터가 나왔을 것이다. 그러나 인터뷰를 통해 성취 결과 데이터를 받아 87%의 성과를 가져왔다.