재 건강 진단 실시

 그린오션 뜨라이브 코칭이 끝날 쯤에는 재진단을 실시해야 한다. 그렇게 해야 제1차와 제2차 사이의 비교를 측정할 수 있다.

 1. 진단 후 “건강 진단 처방 보고서” 재 작성

 목회자나 평신도 리더들이 그린오션 뜨라이브 코칭이 끝날 때가 되면 재차 건강진단 설문을 하고, 건강진단 평가 및 처방 보고서를 받고, 그 결과 어떻게 이루어 졌는지? 어떤 목표와 실행전략이 성취되었고, 또 어떤 것들을 성취되지 않았는지? 살펴본다. 교회의 건강을 진단하고 처방 전략을 세운 날짜를 기초해서 6-10개월이 경과한 후에 재 건강 진단을 받는다.  목회자와 평신도 리더들이 목표와 실행전략을 살펴보고 새로운 목표와 실행 전략을 짜야 한다. 대충 대충 넘어가지 말아야 한다. 그렇게 해야 다음 기착지로 가야 할 방향을 잡을 수 있다. 만일 성과를 기대하고 달려 왔는데 성과가 없다면 무엇 때문인지? 그 원인을 살펴야 한다. 목회자와 평신도 리더들이 재진단을 하지 않을 때가 많다. 그 이유는 별로 큰 성과를 만들지 못했다는 생각 때문이다. 그렇다고 해서 재 진단을 하지 않으면 되겠는가? 많은 교회가 어물쩍 넘어간다. 3개월이고 6개월이고 막연히 날짜를 연장한다. 만일 진단의 기한을 꼭 연기하려면 실행 전략팀이 모여 결정하는 것이 좋다. 

 2) 목표와 실행전략 점검

 애초에 교회는 목표와 실행 전략을 세운다. 이때에 3-4 가지 정도의 구체적인 목표를 세운다. 다시 말하면 교회의 주일예배 평균 출석을 현재 100명에서 120명으로 정하거나 교회의 주일예배 평균 헌금이 매주 $2,000에서 $2,300로 정했다면 반드시 재진단을 통해 그 결과를 살펴보아야 한다. 앞에서도 언급을 했지만 별로 성취된 것이 없어 보이고, 출석률도 좀 줄어든 것 같아서 그냥 넘어가서는 안 된다. 교회 주일예배 평균 출석 숫자가 줄고, 주일예배 평균 헌금 변화가 없다 할지라도 그렇게 넘어가서는 아니 된다. 반드시 재진단을 통해 원인을 파악하고, 나타난 문제점을 찾아 재 처방 실행 전략을 세워야 한다. 그렇게 해야 다음에 좋은 결과가 나오게 된다. 많은 교회들이 상황에 따라 이렇게도 변화시키고, 저렇게도 변화는 것은 결코 좋은 일은 아니다. 우리는 있는 그대로 하나님 앞에 혹은 성도들 앞에 내어 놓고 평가를 받아야 한다. 그리고 고칠 것은 고치고, 나갈 때에 하나님은 더 큰 역사를 이루어 가신다.

<실습 활동  4-3> 교회(기관이나 조직)의 실행전략팀 형성

 당신이 섬기는 교회(혹은 한 기관이나 조직)의 실행전략팀이 할 일을 5가지 정도 적어 보십시오. 그리고 실행전략팀으로 선정하고 싶은 분들의 명단(10명 내외)을 아래에 적어 보십시오. 또 실행전략팀의 운영 규칙 4-5가지를 적어 보십시오. 그리고 옆 사람에게 나누기 바랍니다(한 사람이 5분씩).

1) 실행전략팀이 할 일 5 가지
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2) 실행전략팀 명단(10명 내외)

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3) 실행 전략팀의 운영 규정(5가지 정도):

 예) 

 ①  실행 전탹 팀은 매월 마지막 주일 오후 3:00-5:00 회의실에서 만난다.

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