a) C 목사는 10가지 주제들의 질적 평균치가 2.94 상승

 버지니아주 P 교회의 C목사가 코칭 받은 후 나타난 성과는 질적 평균치가 2.94 상승했다. 제1차 건강 진단을 받았을 때는 10가지의 주제의 평균치가 77.93이었다. 그러나 제2차 건강 진단을 받은 후 평균치가 80.87(+2.94)가 상승했다.

 목회자의 건강을 진단하기 위해 10가지의 주제별로 분류한다. <그림 5-2> C 목사의 제1차와 제2차 진단 주제별 비교”를 보면 1-2)영성과 인격이 83에서 87(+4)로 +4가 상승, 3-4)역량과 지도력이 81.67에서 81.67(+0)으로 변화가 없고, 5-6)비전과 핵심가치는 84.33에서 85.67(+1.34)로 +1.34 상승, 7-8)주민이해와 인간관계는 72.33에서 73.67(+0.34)로 +0.34상승, 그리고 9-10)시스템 디자인과 전략은 68.33에서 73.33(+5)으로 +5가 상승했다. 가장 많이 상승한 주제가 시스템 디자인과 전략(+5)과 영성과 인격(+4)이다. 그 다음이 비전과 핵심가치(+1.34) 그리고 주민이해와 인간관계(+0.34)이다, 그러나 변화를 만들지 못한 부분은 역량과 지도력(+0)이다.

<그림 5-2> 버지니아주 C목사의 제1차와 제2차 건강진단 주제별 비교 

b) C 목사는 15가지 요인들 중 6 가지 요인이 상승

 이 10가지 주제에 영향을 주는 15가지 요인들의 건강 상태를 살펴보았을 때 제1차 진단에 나타난
강점들은 B. 삶의 변화 경험(91), C. 크리스천의 영향력(83), D. 역량의 개발(87), F. 지도자의 영향력(83), G. 비전의 소유(91), H. 사역 가치의 공유(83), L, 인간관계(83) 등이었다. 그러나 제1차 건강진단 후에 나타난 요인들 가운데서 앞으로 개발해야 할 요인들은  A. 하나님의 은혜 체험(75), J. 주민이해(55), K. 필요 전도(79), M. 시스템 디자인(75), N.효과적인 구조(63),그리고 O. 평가와 전략(67)이었다.

<그림 5-3> 버지니아주 C 목사의 제1차와 제2차 건강 진단 비교

 그런데 제2차 진단 후에 나타난 <그림 5-3> “버지니아주 C목사의 건강진단 제1차와 제2차의 진단 비교”을 보면 A. 하나님의 은혜 체험(75)은 +8 상승해서 83, E. 코칭 리더십(75)은 +4 상승해서 79, J. 주민이해(55)는 +12 상승해서 67, M. 시스템 디자인(75)은 +12 상승해서 87, N.효과적인 구조(63)는 +8 상승해서 71, 그리고 O. 평가와 전략(67)은 +4 상승해서 71이 되었다. 그런데 이 6가지 요인들이 상승되면서 다른 요인들도 등달아 약간씩 상승 되었다. 물론 상승되지 못하고 하강한 요인들도 있다. 그러나 전반적으로 볼 때 15가지 요인들의 평균이 2.94 상승했다. 이와 같이 어떤 문제가 있을 때에 몇 가지 중요한 요인들을 찾아 처방하면 다른 요인들도 등달아 상승하는 경우가 있다. 그 요인만 긍정적인 변화를 가져 올 뿐 아니라 그와 관련된 다른 요인들까지 질적 성과를 가져온다. 그러므로 처방을 할 때에 많은 요인들을 변화시키려하기보다 3-4가지 중요한 질적 요인들만 처방하면 된다. 이것을 가리켜서 “성공하는 프로잭트는 실행이 다르다(Smarter Execution)”의 저자 길버트는 “중요한 전략 이니셔티브는 3-4개 정도에 불과하다고” 했다.

 c) C 목사는 진단 후에 15가지 요인들 중 6 가지 요인을 처방

     <그림 5-4> C 목사의 제1차 목회 건강진단 후 처방

 <그림 5-4> “버지니아주 C목사의 제1차 목회자 건강진단 후 처방”을 보라. C목사는 진단 후에 나타난 가장 약한 요인 6가지 요인을 처방하였다.  A. 하나님의 은혜 체험을 위해: (1) 개인과 주일예배 말씀의 깊은 연구, (2) 교회의 문제 해결을 위한 기도에 전념하고, (3) QT반을 운영했다.  J. 주민이해를 개발하기 위해: (1) 11월에 이웃 초청 잔치를 꾸준히 준비했다. (2) 새신자들 관리를 위해 바나바 팀(4주)을 훈련했고, (3) 새신자반을 만들어 1년에 4차례 새 신자 교육(5주)을 시켰다. 새 신자 교육에 30명이 등록을 했는데 22명이 생길 수 있었다. M. 시스템 디자인과 N. 효과적인 구조를 개발하기 위해: (1) 매달 2번씩 홀수 화요일에 20여명의 교회 핵심 리더들(각 기관장들과 부서장)들이 모여 사역을 논의하는 소통의 장을 만들었고, (2) 젊은 부부 위한 소그룹 제자훈련을 실시했다. 1년 동안 10개의 소그룹을 탄생시켰다. (3) 교회 뉴스 레터를 발행했다. 그리고 E. 코칭 리더십과 O. 평가와 전략 개발을 위해:  (1) 8개월간 전문 코치의 코칭을 5 차례 받았다. (2) 교회 건강진단 후 처방을 위해 8명으로 구성된 실행 전략팀이 5차례의 모임을 가졌다. 그 결과 C 목사의 15가지 요인들의 평균  건강 질적 수치가 2.94로 상승했다.