이어서...

<그림 5-10> “지역주민과 인간관계”의 1차와 2차 진단의 변화

0가지의 주제 중 4번째는 주민이해와 인간관계이다. 이 주민이해와 인간관계에 영향을 주는 요인은 (J)주민이해, (K)필요전도, 그리고 (L)인간관계형성이다. <그림 5-10>을 보면 주민이해는 38.25에서 68.21(+29.96)로 무려 30 포인트 가까운 상승했다. 필요전도는 49.25에서 68.86(+19.61)로 이것도 거의 20 포인트 가깝게 상승했다. 그리고 “인간관계형성”은 55.61에서 63.61(+8.00)로 상승했다. 위의 3가지 요인들의 평균치의 상승은 거의 20 포인트에 가까운 19.19가 된다. 하나님은 4번째 주제인 주민이해와 인간관계에서 가장 많은 변화를 코칭을 받은 후에 K목사와 교회에 주신 것이다. K목사는 앞에서도 말씀을 드렸지만 교회 부임 2년 전에 필자로부터 코칭을 받은 적이 있었다. 그 때 처음으로 필자를 불러 교회 건강 진단 처방 전략 세미나를 인도하게 했다. 그때에 나타난 가장 약한 부분이 전도 분야이었다. 그는 지역 사회에 대한 연구를 게을리 하지 않았다. 그는 자신의 교회 주위에 살고 있는 사람들을 이해하기 위해 ‘지역 인구’조사를 실시했다. 미국 센서스 결과를 찾아 연구하고, 캘리포니아 남침례교단 주총회를 통해 교회 주위 10마일 반경으로 전체 아시아인들, 특히 한인들의 분포도를 조사했다. 그리고 지역 신문을 통해 한인들의 인구분포도를 파악했다. 그 결과 “지역사회 이해”에 관련된 포인트가 올라갔고, 70여명의 새로운 사람들에게 필요 전도가 이루어졌고, 그리고 인간관계가 개발되었고, 올해에는 자신이 섬기는 교회 주변에 베트남인들이 한인보다 더 많이 살고 있다는 사실을 알고, 베트남 교회를 개척하는 결과를 초래했다. 이 얼마나 귀하고 값진 일인가? 선교하는 교회가 된 것이다.

<그림 5-11> “시스템디자인과 전략”의 1차와 2차 진단의 변화

  그리고  5번째 주제들 가운데 시스템 디자인과 전략에 영향을 끼치는 요인은 (M)시스템 디자인, (N)효과적인 구조, (O)평가와 전략이다. <그림 5-11>에서 보듯이 “시스템 디자인”은 코칭을 받기 전 제1차 때에 42.38이었다. 그러나 제2차 때에는 61.28(+ 18.9)로 상승했다. “효과적인 구조”는 47.34에서 51.19(+3.85)로 약간 상승이 있었고, 그리고 “평가와 전략”은 무려 20 포인트나 높은 50.65에서 68.44(+17.79)로 상승을 했다. 이 3가지의 평균치가 무려 13.52로 상승했다. 시스템 디자인과 전략이 상승하게 된 원인도 있다. K목사는 부임한 후에 제일 먼저 한 일이 바로 교회의 건강을 진단하고 평가하는 일이었다. 이 교회가 어떤 현주소를 가지고 있는지? 어디를 향해 발 돋음을 해야 하는지?를 평가하고 전략을 세워 코칭을 받았기 때문이다. 그가 필자를 교회로 초청해서 교회의 건강을 진단하고, 교회 핵심 리더들에게 그 결과를 설명하게 하였고, 그것으로 끝난 것이 아니라 가장 약한 부분인 전도에 대한 전략을 세우고 실천을 했기 때문이다. 그리고 2번째 목회자와 교회의 건강을 진단하고 평가하는 일을 했기 때문이다. 동시에 그는 장기적인 비전을 선포하고, 조직을 강화했기 때문이다.

 이상을 정리해 보면 K목사는 지난 1년 사이에 10가지의 주제들의 평균치가 코칭을 받기 전에는 평균 70.47이었지만, 코칭을 받은 후 75.27(+4.92)로 상승되었다. 건강한 교회 선(Blue line) 아래에 위치해 있었지만 이제는 건강한 교회 선(Blue line) 위로 올라 온 것이다. 앞으로 아주 건강한 교회 선(Green line)으로 들어가기 위해 제2차 진단을 앞두고 코칭을 받아야 한다.