<그림 5-23> “기능적 구조”의 1, 2차 비교

둘째는 기능적 구조와 전인적 소그룹이 상승되었다. 제1차 교회 건강진단에서 나타난 기능적인 구조의 문제를 살펴본다. <그림 5-23>을 보면 기능적인 구조와 관련된 설문들이 9가지 나온다. 제1차 진단 때에는 설문들이 낮은 수치를 기록했다. 가장 많이 상승한 요인들을 살펴보면 (1) 우리 교회 직분자들은 적극적으로 교회 성장을 도움. (+16.72), (2) 우리 교회 제직들은 다른 부서들끼리 서로 동역하는 것을 앎(+16.03), (3) 우리 교회는 성장을 위해 새로운 것을 시도함.(+12.55), (4)우리 교회 소그룹 사역자들은 적어도 한명 이상 멘토(코치) 함(+ 12.07) (5) 나는 우리 교회가 앞으로 나아가야 할 목표와 방향을 잘 앎(+10.14), 그리고 (6)우리 교회의 모든 활동은 계획적으로 조직적으로 잘 되어 있음이다.(+20.59)  

 이 교회는 기능적인 구조의 문제를 해결하기 위해 한 사역은 다음과 같다. (1) 동산 위원회를 만들고, 동산을 재편성해서 소그룹 사역을 강화했다. (2) 열린 모임을 준비하고 11개의 소그룹을 만들고, 불신자 전도를 위해 활용했다. 담임목사가 직접 인도했고, 처음 6개를 계획했지만 결국 11개의 모임으로 70명이 참석하는 역사가 일어났다. (3) 무엇보다도 2020 장기적인 비전을 만들고, 전 교인들 앞에서 비전 선포식을 가졌다. 그리하면서 (4) 핵심가치를 선포했다. 위로는 예배와 기도를 중심으로 영성과 인격을 개발하고, 안으로는 따뜻한 가정을 이루고, 동산모임을 통해 성도들의 사랑을 나누고, 밖으로는 섬김 사역과, 선교 사역을 펼쳤다. 그리고 앞으로는 철저한 훈련과 차세대를 준비하는 일을 했다. 이렇게 함으로 교회의 구조가 계획적이고 조직적으로 이루어져 갔고, 성도들은 교회가 나아가는 미래의 방향과 목표에 대해 많이 알게 되었다.

<그림 5-24> “전인적 소그룹”의 1, 2차 비교

 이렇게 기능적인 구조가 개발되면서 등달아 <그림 5-24>와 같이 전인적 소그룹의 사역도 상승(+12.57)이 되었다. 그 이유가 기능적인 구조에서 말한 바와 같이 (1)동산을 재편성해서 소그룹 사역을 강화했다. (2) 재편성만 한 것이 아니라 동산을 인도할 리더들의 훈련을 병행했다. 3단계 제자 양육반을 시작해서 치유 수양회를 가졌고, 두날개 6단계 중에서 4단계의 제자반 훈련을 실시했다.  (3) VIP(불신자) 전도에 초점을 두어서 약 70명을 소그룹 모임에 참여하도록 인도했다. 그 걸과 소 그룹과 관련된 설문인 (1)우리 교회 소그룹 모임은 내 영적 성장에 도움을 준다(+8). (2) 내가 속한 소그룹 모임에서 개인적인 문제를 쉽게 나눌 수 있다(+13) (3) 우리 교회의 소그룹은 우리 집과 같이 편안함을 느낀다.(+11), (4)우리 교회 소그룹 리더들은 훈련이 되어 있다.(+11), 그리고 (5) 우리 교회 소그룹은 적극적으로 전도에 힘쓴다.(+17)가 모두 상승했다.