5. 실행전략팀의 코칭받기

 지금까지 목표와 실행전략 기획안 작성, 실행 전략팀의 형성, 임무 및 기도하기에 대해 살펴보았다. 실행전략팀은 전문 코치로 부터 개별적인 코칭을 받아야 한다. 개별적인 코칭의 단계별 순서를 코치네트(CoachNet)의 밥 로간(Bob Logan)이 쓴 책 “코칭 101”“  에서 “5 R"로 표현된다. 코치ㅘ 피코치 사이의 관계 맺기(Relating), 살펴보기(Reflection), 재초점 맞추기(Refocusing), 자료 제공하기(Resources) 그리고  평가하기(Review)를 말한다. 이 내용을 간단히 필자 나름대로 정리해 본다.

 1) 관계 맺기(Relating)

 코치는 개인적으로는 목회자, 팀으로는 실행전략팀과 만남의 시간을 가지고, 식사, 대화, 또는 찻집에서 개별적인 코칭을 한다. 코치가 피코치를 만날 때 피코치를 향해 “잘 지냈는지요?”, “그 동안 실행전략팀은 잘 운영이 되지요, 교회도 평안하지요?”, 라는 등의 질문을 던진다. 이렇게 함으로 코치와 피코치가 서먹한 관계를 풀고, 말문이 열리고 관계가 형성된다.