5. 실행전략팀의 코칭받기

 2) 살펴보기(Reflection)

 그 다음에 코치가 하는 일은 (1) 피코치의 성공을 축하한다. “지난 달 교회의 사역 중에서 축하하고 싶은 일은 무엇입니까?” 라면 피코치는 “우리 교회에 2달 전에 10명이 예수님을 영접했는데, 그 중에 5명이 4주간의 새생명 양육을 끝내고 침례(세례)를 받았습니다.”라 할 수 있다. 이 때 코치는 피코치의 사역을 축하해 준다.  또 코치는 다시 이런 질문을 던질 수 있다. “지난 한달 동안 계획했던 일 중에서 무엇이 성취되었습니까? 그러면 피코치는 무슨 일을 계획했다가 성취된 일을 말할 것이다. 그러면 코치는 피코치를 향해 성취된 일을 “축하 합니다”라고 할 것이다.

 두번째 코치가 피코치를 살리는 일은 (2) “이번 달에 실행 전략팀들이 모여서 한 가장 중요한 일은 무엇입니까?”라고 질문 할 수 있다. 혹은 (3) “이번 달에 한 일 가운데 당신(혹은 실행전략팀)을 짜증나게 만들었던 일은 무엇입니까? 무엇이 당신(혹은 실행전략팀)의 성취를 방해하고 있습니까?” 그러면 피코치(혹은 실행전략팀)는 어렵고, 장애가 되는 문제를 이야기 할 것이다. 코치는 전문가로서 답을 주는 일을 하지 말아야 한다. 다만 훌륭한 질문만 던지면 좋다. 피코치를 향해 코치가 던지는 좋은 질문의 특징은 ”이해하기 쉽고, 3분 안에 간단히 대답할 수 있고, 침묵하게 하지 않고 생각을 요구하고, 감정과 사실을 스스로 들어 낼 수 있고, 그리고 반영하고 집중하도록 격려한다.“  소크라테스의 위대함은 그가 다른 사람들에게 좋은 정보를 주었기 때문이 아니라, 사람들로 하여금 새로운 생각을 하게하고, 새로운 꿈을 갖게 했다는데 있다. 소크라테스는 선생이 아니라 코치였기 때문이다. 코치는 가르치기보다 다른 사람들이 스스로 설수 있도록 도와주는 자임을 잊어서는 안 된다.