3) 재 초점을 맞추기(Refocusing)

 피코치는 비전과 가치에 근거해서 목표와 실행전략을 세운다. “한 사람이 집중할 수 있는 일은 3가지를 넘지 않아야하기에 목표는 3-4개 이상을 넘어가지 않아야 한다.” 실행전략은 그 목표를 이루기 위한 구체적인 계획들을 말한다. 그러므로 목표와 실행전략을 초점으로 코칭을 하고 또 코칭을 받는다. 목표와 실행전략에 초점을 맞추어야 코칭이 효과적이다. 코칭을 받을 때에 교회가 세운 초점에서 빗나가지 말아야 한다. 그렇기에 교회에서 목표와 실행전략을 세우기만 하면  “50%의 목표와 실행전략은 성취된 것” 과 같다고 한다. 그만큼 목표와 실행전략에 초점을 맞추는 일은 중요하기 때문이다.

   (1) 목표와 실행전략의 아젠다에 초점을 맞추라.

 코치가 피코치를 향해 이런 질문을 던질 수 있다. “올해 이룰 목표와 실행전략 중에서 다음 달에 해야 할 우선순위는 무엇입니까? 그렇게 함으로 피코치가 우선순위를 인식하게 되고, 또 우선순위에 의해서 목표와 실행 전략을 성취하도록 돕는다. 그런데 피코치가 목표와 실행전략은 세우지만, 상황에 따라 우선순위를 바꾸려는 유혹을 받는다. 피코치가 목표와 실행 전략을 세우고, 우선순위를 정했다면 그것을 밀고 나가도록해야 한다. 피코치는 교회가 세운 목표와 실행전략 이외에는 다른 이야기를 하지 않도록 한다.

  (2) 피코치가 빗나갈 때는 질문으로 교정 받게 된다.

 "변혁적 리더들을 위한 리더십 코칭“(Master Coaching)을 쓴 로버크 하그로브는 코치가 “피코치의 아젠다에게 만 집중” 하는 것이 중요하다고 한다. 즉 코칭을 할 때는 코치가 목표와 실행전략에만 집중하여 코칭하게 된다. 피코치가 아젠다 와는 다른 이야기를 할 때 코치는 좋은 질문을 던져 피코치가 애초에 세운 목표와 실행전략으로 관심을 돌리게 한다. 이때 코치는 피코치를 향해 ‘당신이 질문한 것은 당신이 세운 목표와 실행전략과 일치하지 않습니다.“라는 말 보다는 “당신이 방금 질문한 것은 당신이 세운 목표와 실행전략의 성취와 어떤 연관이 있습니까?” 라고 한다. 혹은 “당신이 질문한 내용은 당신이 성취하고자 하는 목표와 실행전략에 어떤 영향력을 준다고 생각합니까?” 라는 질문도 좋다. 그렇게 함으로 코치는 피코치가 세운 목표와 실행전략을 향해 방향을 잡도록 도와준다.